战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。 战略管理咨询程序分四步：1. 分析企业战略管理现状；2. 判断企业战略管理方面的主要问题；3. 确定企业战略管理咨询课题；4. 设计企业战略管理咨询方案，差指导实施。 战略管理咨询的作用表现在： 第一，有利于促进客户企业提高战略管理水平； 第二，有利于推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势； 第三，有利于推动客户企业进行改革，增加企业对环境的适应能力。 战略管理咨询的成功或失败，决定着管理咨询组织在客户企业中的信誉和声望，决定着管理咨询组织的前途和命运。处于核心地位。 1）有利于促进客户企业提高 战略管理水平。 2）有利于推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势。 3）有利于推动客户企业进行改革，增加企业对环境的适应能力。