咨询服务类型的划分指按照不同的划分标准对咨询活动进行分类。咨询业务设计社会各个领域、各个行业以及各行业中的各个部门，内容十分丰富，范围极为广泛，划分标准也各式各样：联合国工业发展组织将咨询服务划分为：战略咨询（或综合研究，包括政策研究）、工程咨询、管理咨询、技术咨询等四类。美国的咨询服务分类分为：工程咨询、管理咨询、决策咨询、技术咨询、专业咨询等。美国兰德公司将美国咨询业务分为属于智囊性质的政治、经济、社会发展方面的宏观咨询；属于商业、经贸和市场方面的科技、经济事物咨询；属于企业管理和管理方法方面的软科学咨询等。和君伟业管理咨询公司主要咨询业务板块：一、决策咨询：是指对带有全局性、战略性、综合性的重大问题进行的咨询工作。在决策咨询领域，涉及国家和政府的重大政治、经济和社会发展决策、企业发展战略等诸多方面。和君伟业管理咨询公司在该领域与国内多家大学研究院（室）和信息中心进行合作。决策咨询带有未来性、全局性和整体性及复杂性的特征。 决策咨询内容：科技、经济、社会等各方面成长远规划的制定；地区性、区域性的综合开发，跨地区、跨部门、跨专业、跨行业的政策研究；能源、资源、环境、城市、交通等方面的研究。和君伟业管理咨询公司资源库内集中了多位社会科学等的多学科专家、学者，就广泛涉及国家和地区的全局性、政策性问题进行综合性研究，预测和论证，并提供高层的咨询服务。和君伟业管理咨询公司决策咨询业务范围：1．为地区、企事业单位的发展和各种战略性问题提供综合调查研究资料和系统设计方案；2．为地区、企事业单位的技术经济政策的制定提供调查研究资料和建议方案；3．为科学技术发展规划和计划的编制和科研项目的组织实施提供科技发展水平和预测的综述，设计各种实施方案；4．对资源的综合开发利用、环境保护、建设项目等提供科技方案，进行可行性研究和技术经济论证。二、管理咨询： 指以企业的经营管理为主要咨询对象的咨询，同时也包括经济、科研、生产、商业、交通、运输、邮电等各类管理问题的咨询，因此也被称作经营管理咨询或企业诊断。管理咨询咨询是通过管理、技术专家针对企业委托的咨询课题进行详细调查和定性定量分析，找出问题及问题产生的原因，提出改进方案，并帮助企业指导实施，以提高企业的经营管理水平和经济效益。和君伟业管理咨询公司为企业进行咨询的方面：1.企业管理的目标和策略；2.企业形象VI设计；3.品牌咨询；4.营销咨询，市场经营的战略；5.管理机构的设置；6.人力资源管理咨询；7.各项管理制度的建立；8.生产管理，减少生产过程的消耗；9.调整工厂的布局；10.企业文化建设。11.金融咨询三、经济咨询： 指为各级经济决策者及各类企业管理人员制定经济政策、解决经济问题，提供政策建议和咨询意见的咨询活动。经济咨询活动是一个地区、一个企业单位最常见的咨询活动，和君伟业管理咨询公司为客户制定科学的经济政策并提供科学依据，为企业解决各类具体的经济问题和技术问题提供有效的专业诊断和技术咨询。四、专业咨询：指对某一专业领域中存在的具体问题进行咨询活动。这类咨询涉及面较窄，专业性较强，主要是对咨询对象所提出的特定问题进行咨询。和君伟业管理咨询公司专业咨询内容主要包括：1．会议咨询。专门举办各种展览会、研讨会等代办服务。