第一版块：企业战略系统建立· 战略就是“找魂”。你做企业究竟是为了什么？根本点在哪里？· 永远没有最好的战略，只有最适合的战略。如何才能做到“因时、因 地、因人”？· 小老板做事，中老板做市，大老板做势。如何把握大势？· 如何建立公司不同层面的战略系统？· 老板必须回答：“我是谁，我从哪里来，我向哪里去？”· 什么样的战略定位才能让你的产品和品牌独树一帜、脱颖而出？· 制定和修正战略的思维和方法论是什么？ · 如何才能真正把个人及公司战略落地？第二版块：企业工具系统建立· 制度执行的关键与分类？· 制度、机制、流程的区别及建立的关键？ 第三版块：企业机制系统建立· 什么样的机制才能有执行力· 如何建立定机制的思维？· 定机制的四大误区？· 机制如何正真有效落地？· 机制类型有哪些？· 如何用机制拉动团队，使全员全力以赴？第四版块：企业人才系统建立· 经营企业就是经营人，如何打造具有超强凝 聚力团队？· 怎样拉动人心人性，让员工自发自愿的工作？· 员工内心真正需要的是什么？· 员工的动力与阻力在哪里？如何化解阻力增加动力？第五版块：企业文化系统建立· 文化是企业的灵魂，建立适合企业的文化是企业发展的长久之道！· 您了解您的企业吗，应该如何打造适合企业的文化？ · 企业文化的定位在哪里？ · 企业文化应该具有怎样的精神？ · 什么样的企业文化才能让员工懂得感恩平台、感恩老板？第六版块：如何建立适合自身企业的组织架构 · 在很多企业面临转型的今天，如何改变企业的组织架构才能更有效的管理好企业？· 不同行业之间企业组织有着怎样的不同之处？· 高、中、基层之间应该架起怎样的桥梁，才能使企业更高速的发展？