【主讲内容】第一板块---思维系统导入如何让自己有一个更好的工作状态，提升自我?如何在企业中自我操练，自我成长?如何把自己交给企业？企业就会交给你?如何增加自己的筹码？体现自身存在价值?第二板块---机制思维导入企业所有的问题都是“机制”上出了问题。如何导入正确的机制使用思维？ 如何正确的运用机制提高个人能力？如何利用机制使领导力倍增？ 如何运用机制使团队凝聚力提高？第三板块---机制指定的顺序和标准机制制定的核心是什么？ 【拉动力】机制制定的流程与目的？ 【自省】机制制定的标准是什么？ 【自下而上】机制制定的准则是什么？ 【民主】第四板块---企业机制的落地与贯通“企业不发展，高管流动量大，股东不和，家族企业分裂”的最大核心原因，就是企业机制出了问题。如何制定适合企业当下发展的机制？如何通过机制使家族企业快速成长？如何制定有效的机制使团队成员成为老板的一伙人？如何制定有效的机制使内部各个部门的工作链条关系合作紧密？如何制定有效机制降低企业成本、减员增效？如何制定有效PK机制？培养复制人才机制？ 机制在企业应该是取之不完，用之不尽，企业在问题中成长，在问题中发展，员工在问题中裂变！ 遇到问题找机制、解决问题出机制、没有问题生机制、机制无处不在机制随生随灭，机制与时俱进，适合当下，适合当下企业发展就是最好、最有效机制！