第一板块：管理机制一、管理的本质是简单1、企业当中的问题是哪来的？2、为什么老板用薪酬聘任的管理人员不能有效的解决问题？3、在企业内官怎么当？二、管理核心：人— 干什么—岗位说明书—责钱— 让谁干—职责与权限—权事— 怎么干— 操作规范 —利三、建“管”、“理”系统1、管：建“城市管道系统”，变管为疏。2、理：建“农村浇地系统”，变无序为有序。第二板块：分配机制一、分配核心——名、利1、企业是干什么的？2、员工来到企业干什么来了？3、分配什么？二、分配目的1、分钱：在公司平台上因我们的付出得到与付出成正比的物质回报。2、分名：在平台上因自己的努力展现才华，化解问题、得到认可的过程。3、在企业的平台上就是分名、分利，用于企业机制管理就晋升机制与薪酬机制。三、怎么分配1、分钱——薪酬机制A、生产制造型企业薪酬机制——帅康座椅自转后的薪酬机制实例B、销售服务型企业薪酬机制——销售业绩增长分红机制C、团队内部怎样分钱——分钱机制2、分名——晋升机制A、分配前的分配流程：B、岗位PK机制（帅康座椅实例）四、现场根据企业实际情况制定机制1、销售业绩增长分红机制；2、节约机制；3、会议机制；4、人才复制机制；5、质量提升机制； 6、产品研发机制；7、文化机制；8、独立经营买卖机制第三板块：战略机制一、战略、战略思维1、战略：就是我是谁？我从哪来？我到哪里去？2、战略思维：通过思维程序的运作发现独一无二的自己。3、企业战略规划：老板提出战略目标，每个人都要制定自己的战略规划，所有员工的战略规划的总和。战略规划包括：企业发展战略（让员工知道5年内的战略规划）、人才发展战略（人才自我复制、企业自我复制）、产品研发战略。 二、转型三大类：1、思维转型2、技术转型3、实力转型三、企业战略/个人战略制定三步走：1、找定位---你在哪？处在什么环境。2、跳起来---看清自己的优势劣势。3、砸下去---集中优势做市场动作。