提供信息推送、发布、数据整理分析 1) 价值链分析 一般采用价值链分析方法，来对企业内外环境因素展开分析，抓出订单、销售、生产、服务等各主要环节的核心作业，并用信息化的视角，去掉冗余环节，设计出精简有效的主干业务流程。主干业务流程应该符合公司的价值创造与传递过程。 2) 层级分析 公司内部的业务流程众多，但有主干流程、子流程之分。分析层级关系，可以抓住主要矛盾，让子流程为主干流程服务。以提高主干流程效率为原则。一个公司的经营效率，主要取决于主干流程的效率。 3) 数据流分析 企业管理所需的许多信息，往往不是来自单一的流程。如销售、生产的经营数据，可能需要从销售订单、收款计划、客户、供应商等不同流程及数据库中抓取，并有机汇总成企业管理所需的报表、趋势、分布。在设计流程时应有意识的规划好数据流的走向。 流程信息化，则指用信息化的工具，来协助实现上述活动的推进、流转、辅助、管理。业务流程信息化，是成长型企业信息化的核心环节。